打好反“三违”组合拳 从严管理夯实根基――来自销售公司、运输部的报道

名仕亚洲msyz555

2018-10-09 17:41:32

  现场蹲守、动态抽查汽车驾驶员行驶中有无接打手机、不打转向灯等“三违”行为,每月开展一次安全生产大排查,每旬进行一次安全检查并利用GPS、机车监控、测速仪等信息设备不定时抽查安全情况,利用早调度会通报每星期检查“三违”、隐患情况……

  自开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动以来,销售公司、运输部高密度、全覆盖开展动态安全检查,狠反“三违”行为,加大“三违”曝光力度,着力构建“五位一体”“三违”防治体系;按照规定动作高标准、自选动作重实效的原则,狠抓思想认知、整章建制、动态监察、目标管理、达标考核等安全基础工作,打好狠反“三违”组合拳,为保障矿区铁路运输安全生产奠定了坚实的基础。

  强化制度执行,再为安全生产管理加码

  销售公司、运输部是公司重要的铁路、公路运输生产单位,担负着公司商品煤外运、原料煤入洗、货场储煤以及公司商品煤的内部托收等工作,生产作业具有战线跨度大、作业地点分散、参与工种多、作业联动性强等特点。销售公司、运输部历来重视整章建制工作,始终牢记安全就是效益,把安全放在与改革发展同等重要的位置抓紧抓好。

  宁可失之于严,莫可失之于宽。销售公司、运输部制定并完善生产安全事故应急预案、职业病应急预案和高处作业、动火作业、有限空间作业、喷漆作业、电气焊作业等特种作业安全管理规定、作业规程及《危险化学品存储使用管理办法》《安全生产事故隐患排查治理规定》《安全生产照单检查制度》等管理制度,尤其是在开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动中,销售公司、运输部党政领导亲自组织并参与研究制定《向习惯性违章行为宣战专项整治行动方案》《“三违”帮教流程化管理实施方案》《构建“五位一体”“三违”防治体系实施方案》。为了提高职工的认知度,他们编印发放了1600余份“三违”六项帮教流程管理知识卡片,做到人手一卡,方便职工随时随地学习,狠反“三违”、严格管理,规范了安全生产工作,保证了安全生产。

  从严安全管理,狠反“三违”行为

  “人的安全行为治理就是解决‘不知道’和‘不会干’的问题,使人养成良好的安全行为。”这是销售公司、运输部领导的一致共识,他们针对较为普遍的汽车驾驶员在行驶中接打手机、不打转向灯等“三违”问题,采取“集中发力、重点突破”和现场蹲守、动态抽查、疏堵结合等方式进行集中整治,劝导驾驶员配备蓝牙耳机,较好地解决了驾驶员作业中接打电话与安全驾驶的矛盾,使驾驶员逐步养成良好的驾驶习惯。

  为了保证日常安全监察工作的有效性,销售公司、运输部根据季节特点和工作需要,每月开展一次全覆盖安全生产大排查,基层单位每旬开展一次安全检查,利用GPS、机车监控、测速仪等信息设备不定时进行安全抽查,在早调度会通报每星期检查“三违”、隐患等情况,提高了职工的标准化作业意识,夯实了安全基础。

  销售公司、运输部充分发挥基层一线安全管理人员的安全把关作用,对于铁路运输单位管理人员安全管理目标,由基层单位按照生产实际和作业特点,月初分层次下达党政领导、分管领导和安全、技术人员抓“三违”指标,月末进行考核,并通报考核结果,接受职工的监督。他们对未完成指标的人员进行责任追究和经济处罚,进一步压实了一线干部的安全管理责任,调动了他们抓“三违”的积极性,提高了现场管理工作质量。

  销售公司、运输部组织基层单位逐条梳理职工作业中存在的“三违”行为,共梳理出1100余条“三违”行为,按照“三违”性质划分为一般“三违”、较重“三违”、严重“三违”三个层级,以文件的形式固定下来,使“三违”认定有据可查;对应“三违”六项流程,对一般“三违”行为执行曝光、处罚流程,对较重“三违”行为进行约谈、帮教、曝光和处罚,对严重“三违”行为严格执行“三违”六项流程,通过对“三违”进行分级管控,有效缓解了处罚矛盾和职工的抵触情绪。

  “99%的事故都是由‘三违’造成的,如果按章操作就能避免事故的发生,销售公司、运输部都是为了职工的安全考虑,任何理由都不能成为我们的借口,违章就应该接受处罚。” 销售公司、运输部一名被曝光的“三违”职工说。

  注重奖罚引导,变“要我安全”为“我能安全”

  为了推动向习惯性违章行为宣战专项整治行动深入开展,销售公司、运输部以开展岗位风险辨识主题安全活动为载体,开展了历时两个月的岗位风险辨识活动。他们组织一线管理人员深入车间、班组,引导职工认真查找本岗位存在的安全风险,由本人制定相应防范措施,并汇总编印成册发放到基层单位,作为安全培训教材使用。通过开展岗位安全风险辨识活动,销售公司、运输部共收集了550余条岗位风险点内容。

  防范铁路事故的重点是提高作业人员的防范意识,通过发放防止事故奖励增强作业人员的事故防范意识。为此,销售公司、运输部制定了《防止事故奖励认定办法》,按照预防事故类别分别给予有功人员100元至2000元不等的奖励。这一奖励办法得到了广大职工的认可,目前,销售公司、运输部每年发放防止事故奖励近万元,每月都有人受到奖励,形成了良好的防止事故氛围。今年前五个月,销售公司、运输部共奖励防止事故人员25人次,发放奖金2400元。

  安全生产标准化工作在销售公司、运输部开展了十多年,有着良好的基础。今年在开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动中,他们将岗位风险辨识、隐患排查治理、“三违”分级、安全目标管理等全部纳入安全生产标准化考核中,做到同奖同罚,促进了安全工作整体提高,保持了长期稳定的安全生产形势,工伤起数、人数呈逐年下降趋势。

  销售公司、运输部不断完善班组建设考评办法和考评细则,本着“实用、管用”的原则,重新修订标准化考核细则,删除了形式性的考核内容,增添了“5S”管理内容,确立了以“安全活动记录、隐患检查记录、班前大课记录和隐患治理台账”为主要内容的班组内业建设模式,从严参评条件,采取自检自评、安全质量监察、综合治理等考评方式,多部门联合考评,使考核制度更加完善透明。今年二季度,销售公司、运输部共有55个班组1172人次参加了班组竞赛,33个班组805人次受到奖励,极大地激发了干部职工参与竞赛、狠反“三违”的工作热情,释放了班组活力,筑牢了企业高质量发展的根基。

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